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8月15日，副总裁张远生在总部三楼国际会议厅主持召开了公司2017年7月份质量分析会。

会议听取了运营管理部总监廖伟强对总体质量工作情况的报告，以及各分（子）公司总经理的汇报发言，并提出了下一步质量计划和工作重点。

副总裁张远生对抓好产品质量提升作了工作部署，提出了七项要求：一是每个月要统计、分析主要质量点，抓住重点，制定改进计划；二是建立质量诊断师队伍；三是加快可靠性实验室建设；四是开展产品质量对标分析；五是加大品质改善、奖勤罚懒的考核力度；六是建立重大质量事故、重大客诉反馈处理机制；七是成立专家队伍，对外协供应商定期评审、定期淘汰，并召开外协供应商会议。

副总裁付振晓对加快可靠性实验室建设，研究院开展在研项目调研梳理与主业服务，内部材料配套的联合攻关，以及加强技术创新、研发力度、客户应用支持提出了工作要求。

公司总裁王金全充分肯定了运营管理部和各分（子）公司在质量管理方面做得大量、有效的工作，并提出了三条要求。第一，要充分认识做好质量工作的重要性，品质是生命线。第二，要正视自身问题，敢于亮丑，用心做好品质工作。第三，要切实抓好质量提升工作，落实七项工作：一是运营管理部要做好质量工作的牵头，抓好各项计划的落实；二是研究院要成立相应的品质提升工作小组，为分（子）公司服务；三是分（子）公司要按计划做好品质提升工作；四是研究院要抓紧做好搬迁和可靠性实验室的建设工作；五是要做好周边兄弟单位资源的利用跟合作；六是要进一步丰富质量管理活动的形式，提高效率提升品质；七是要重视新产品的研发。

公司总裁王金全、监事会主席黄智行、副总裁张远生、付振晓以及各分（子）公司总经理与质量、技术副总，研究院负责人，运营管理部总监及相关人员、营销中心总监及各业务部经理参加了会议。